10月10日，浙江省海港集团、宁波舟山港集团召开2025海丝论坛工作总结会暨2026第十届海丝论坛启动会，系统总结2025海丝论坛亮点成效与经验启示，明确2026第十届海丝论坛工作重点与推进方向，持续擦亮“海丝”金名片，推动论坛未来向更高层次、更广维度、更深内涵迈进。

集团党委书记、董事长，股份公司董事长，集团海丝论坛工作领导小组组长陶成波出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理，集团海丝论坛工作领导小组常务副组长朱苗主持会议，集团党委副书记、董事，集团海丝论坛工作领导小组副组长蒋一鹏宣读表彰文件。集团领导班子其他成员，总经理助理，股份公司领导班子成员，集团、股份公司各部室和集团直属、股份公司所属各单位负责人等参加会议。

会上，陶成波对2025海丝论坛成效给予充分肯定。他指出，海丝论坛作为集团提升全球港航领域话语权的重要抓手，正加快构建高辨识度、高黏性的全球港航朋友圈，持续传递开放融合、务实合作的积极信号。2025海丝论坛的成功举办，关键在于坚持战略引领、高位谋划，彰显时代价值；关键在于汇聚多方合力、协同作战，展现集团担当；关键在于推动成果转化、深化合作，提升平台能级。

陶成波强调，要聚势而上，锚定航向，在大局大势中找准定位。以国际视野拓边界，打造全球港航“对话之窗”；以行业深耕强引领，塑造港航发展“专业高地”；以市场逻辑激活力，探索品牌价值“增长引擎”，推动海丝论坛在促进集团“双一流”建设、提升宁波舟山港国际竞争力、服务我省建设高能级开放强省以及共建“一带一路”中发挥更大作用、实现更大价值。

陶成波强调，要勇担使命，再启新程，在承压奋进中锻造卓越。立足更高起点、更长远目标，以更精、更实、更细的工作举措推动“海丝论坛”迭代升级，打造“内容更优、机制更活、影响更广”的标志性品牌，针对明年海丝论坛重点把握三个方面：一要前瞻布局早谋划，抢占制胜主动权。巩固工作机制，明确任务分工；集聚骨干力量，强化支撑保障；聚焦重点工作，提前谋划攻坚。二要统筹资源重协同，下好“集团一盘棋”。建立高效协同与信息共享机制，推进日常业务与海丝论坛筹备有机结合，提升海丝论坛服务与后勤保障能力。三要迭代模式强创新，打造全新“海丝2.0”。对标一流，强化平台功能；深化合作，推动质量跃升；技术赋能，提升办会水平，推动论坛功能定位、内容形式、模式机制实现全方位升级。

朱苗就贯彻落实本次会议精神，推动2026第十届海丝论坛筹备工作提出三点要求：一要向“远”眺望，让大平台汇聚大能量。强化大局意识，以更高站位、更前瞻思想、更有力举措，做精、做细、做实海丝论坛筹备工作，以全球视野谋划下一个十年。二要向“全”布局，让大市场激发大机遇。精准锚定市场需求、把握行业风口，及早建立责任清单与项目清单，主动打好筹备攻坚战，同时在常态化联络中推动产业共建、机制共商、标准共制、发展共谋，最终实现建库、建链、建生态的可持续合作模式。三要向“心”凝聚，让大团结形成大合力。各部室各单位要共同肩负起高质量办好海丝论坛的重要使命，高效协同各项工作，形成共邀嘉宾、共谋提升、共促成果的良好局面，齐心协力把2026第十届海丝论坛办成一届更具国际风采、更富市场价值、更显专业高度的盛会。

会上，海丝论坛秘书处作了2025海丝论坛总结，并报告2026第十届海丝论坛总体工作安排；大港引航、物流集团、海港国贸代表专题论坛承办单位作交流发言；2025海丝论坛管家代表作汇报发言。会议还对2025海丝论坛先进集体及先进个人进行了表彰。